9月2日下午，省残联召开全省残联优化深化“量服”资金绩效管理视频培训会议，深入学习习近平总书记关于全面实施预算绩效管理的重要论述和中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》，解读2020年度全省残疾人事业资金管理方案,安排部署全面实施绩效管理工作。省残联党组成员，副理事长黄卫德出席会议并讲话。

　　卫德副理事长强调，全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署，是全面深化财政制度改革的重要内容，是政府治理和预算管理的深刻变革。各级残联要强化绩效管理意识，准确把握政策导向，厘清主责主业，切实将预算绩效管理深度融入残疾人事业的方方面面。

　　卫德副理事长向大家介绍了全面实施预算绩效管理的背景与过程，指出，全面实施预算绩效管理,就是要形成以绩效目标实现为导向，以绩效监控为保障，以绩效评价为手段，以结果应用为关键，以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平为目标的预算管理模式。卫德副理事长用“4”“3”“2”形象概括了绩效管理工作机制。“4”，即四张责任清单：政府预算清单、部门支出清单、政策支出清单、项目支出清单。“3”，即“全方位、全过程、全覆盖”三句话总体要求。“2”，即两大重要支撑：一是绩效目标引领。这是全过程绩效管理的核心。二是绩效结果应用。包括问题整改；进行问责；削减预算；考核挂钩等。

　　卫德副理事长从“什么是绩效管理”“预算绩效管理的主要特征”“为什么必须实施绩效管理”三个方面为大家讲解了关于预算绩效管理的基本知识，指出，实施全面绩效管理既是要求所在，也是问题所迫，更是发展所需。

　　卫德副理事长从强化组织保障、改进工作方法、明确实施路径三个方面对如何做好全面实施绩效管理提出了明确要求。关于强化组织保障，卫德副理事长强调，一要领导重视、形成机制；二要建章立制、责任到位。关于改进工作方法，卫德副理事长指出，一是打破基数法，二是分清事权，三是改进资金分配方法。关于明确实施路径，卫德副理事长强调，一是先“集中”、后“分解”；二是先“定事”、后“定钱”；三是先“定责”、后“行权”。

　　卫德副理事长最后指出，各级残联要注意处理好三对关系。一是处理好财务部门与业务部门的关系；二是处理好自上而下“分配”与自下而上“监管”的关系；三是处理好资金录入中数量与质量的关系。

　　各市（州）、县（市、区）残联，省残联机关各处（室）、直属事业单位相关同志参加视频会议。