7月30日，省残联举行第134期“量服”讲堂暨全省残联系统学习宣传贯彻党的十九大精神的第32场报告会，省残联党组成员、副理事长黄卫德同志精准分析了2018年7月办公室和组联“量服”工作。

　　黄卫德同志从进度分析、存在的问题、下一步工作打算三个层面对办公室业务版块的精准资金管理、设施管理、绩效管理和组联工作业务版块的精准办证、监督、管理进行了详细的分析。

　　他重点对精准绩效管理进行了分析并强调：一要充分认识精准绩效管理的重要性，指出精准绩效管理是工作的“指挥棒”（目标方向）、英雄的“座次表”（各市、县排名）、动态的“压力阀”（严格奖惩），各级残联“一把手”对此要亲自抓，加强工作统筹，定期分析、督查、通报，总结经验，发现问题、及时解决。二要树立强化精准、高质量发展的意识，把工作重心切实从追求“量”上转变到追求“精准度”上来，提高“量服”质量。三要加大重点项目督导的力度，在加大基础得分督导的同时，重点督查民生工程和“能说”、“能办”版块精准度，市（州）残联要将目标进度完成情况及时精准上传平台；切实提高各类涉残重大活动、 “互联网+”三级康复体系等建设方面的精准度。

　　他指出，“量服组联”板块与整个“量服”模式一样，在全国都是一个巨大的创新。创新永远在路上，“量服组联”也永远在路上。实践表明，“量服组联”所取得的成绩和进步，为全面深化改革、推进“量服”提供了坚强的组织保障。不断深化“量服”，必须具备坚强的各级残联领导班子、完备的基层残联组织体系、务实的专兼职残疾人工作者队伍、活跃的助残社会组织（机构量服）等要素。做好“量服组联”工作，既要增强信心、又要狠抓落实、更要大胆创新，始终保持清醒的头脑。

　　黄卫德同志的分析点面结合、祥实具体，抓住了问题导向，明确了下一步工作重点，对开展8月“精准”督查和分析有很好的指导作用。